Znaczenie kultury pracy wynika z tego, że wyznacza standardy zachowań społecznych na wyższym poziomie w strukturze akceptowanych. Zawiera ona treści ukształtowane tradycją (czasem przeszłym), aktualną dynamiką życia zawodowego i społecznego (teraźniejszości) oraz oczekiwaniami wynikającymi z przeszłości i teraźniejszości. Myśl przewodnia tej książki jest następująca: kultura pracy, w tym szczególnie menedżera zapewnia stabilność pracy przez umożliwienie uczestnikom procesu pracy zaspokojenia potrzeb stosownie do ich struktur wartości. Przekłada to się bezpośrednio na efektywność, zysk. Wiedza zawarta w tej książce przydatna jest dla teoretyków i praktyków. Można bowiem zapoznać się z uwarunkowaniami tworzenia kultury pracy menedżera wynikającymi z dorobku różnych nauk, jak i praktyką diagnozowania, określania kultury pracy. Pracownicy naukowi i studenci otrzymają materiał do przemyśleń i ustaleń kierunków dalszych badań. Praktycy, tj. osoby na stanowiskach kierowniczych, niezależnie od szczebla zarządzania/kierowania mają do dyspozycji narzędzie pozwalające określić zagrożenia w ich pracy i recepty jak im zapobiegać. Podwładni, pracobiorcy rozszerzyć mogą swoją wiedzę o wartości współpracy, funkcję jaką wykonują w realizacji celów zakładu pracy.

WSTĘP * 1. MENEDŻER W ŚRODOWISKU PRACY- TWÓRCA KULTURY PRACY * 1.1. PRACA * 1.2. ŚRODOWISKO - POJĘCIE I WŁAŚCIWOŚCI * 1.2.1. Środowisko pracy * 1.3. WOKÓŁ POJĘCIA KULTURA * 1.3.1. Pojęcie kultura * 1.3.2. Kultura organizacyjna * 1.3.3. Kultura pracy * 1.4. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERA W PROCESIE PRACY * 2. KULTURA PRACY MENEDŻERA KREACJĄ KAPITAŁU LUDZKIEGO * 2.1. TRIADA KULTURY PRACY, ORGANIZACJI, NARODU * 2.2. KULTURA PRACY MENEDŻERA W KORPORACJI MIĘDZYNARODOWEJ * 2.3. PROEFEKTYWNOŚCIOWA KULTURA PRACY MENEDŻERÓW * 2.4. ZARZĄDZANIE PRZEZ WSPÓLNE WARTOŚCI * 2.5. JAKI TYP KULTURY PRACY MENEDŻERA NALEŻAŁOBY PREFEROWAĆ? * 3. MENEDŻER A PRACOWNIK -STOSUNKI i ZACHOWANIA * 4. OSOBOWOŚĆ MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA * 5. KULTURA PODEJMOWANIA DECYZJI PRZEZ MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA * 5.1. PODEJMOWANIE DECYZJI PRZEZ MENEDŻERA - uwarunkowania prawne i kulturowe * 5.2. POJĘCIE, REGULACJA PRAWNA I STRUKTURA DIALOGU SPOŁECZNEGO * 5.3. TRÓJSTRONNA KOMISJA ds. SPOŁECZNO-GOSPODARCZYCH * 5.4. ZWIĄZKI ZAWODOWE * 5.5. RADA PRACOWNIKÓW * 5.6. EUROPEJSKA RADA ZAKŁADOWA * 6. TRUDNE DECYZJE MENEDŻERA SPRAWDZIAN WIEDZY O LUDZIACH * 7.PARTNERSTWO ROZWOJOWE PRZEZ COACHING MENEDŻERA A STYL KIEROWANIA * 7.1. COACH, COACHING-zagadnienia wprowadzające * 7.2. TYPY I RODZAJE COACHINGU * 7.3. RÓŻNE ROLE COACHA * 7.4. WIZERUNEK I AUTORYTET COACHA- MENEDŻERA * 7.5. STANDARDY PROFESJONALNEGO COACHINGU * 7.6. DOBRY COACH-profil kompetencyjny * 8. O MORALNOŚCI W ZARZĄDZANIU I JEJ BRAKU * 9. HUMANIZACJA PRACY A ZADANIA POLITYKI KADROWEJ * 9.1. HUMANIZACJA PRACY A ZADANIA POLITYKI KADROWEJ * 9.2. DYREKTYWY NOWOCZESNEJ POLITYKI KADROWEJ * 9.3. MENEDŻER JAKO WYCHOWAWCA W KULTURZE PRACY * 10. DORADCA ZAWODOWY W KULTURZE PRACY * 10.1. DORADZTWO ZAWODOWE A RYNEK PRACY * 10.2. DORADZTWO ZAWODOWE jako forma pomocy społecznej * 10.3. INSTRUMENTY PRACY DORADCY ZAWODOWEGO * 10.4. METODY PRACY W DORADZTWIE ZAWODOWYM * 11. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE A ROZWÓJ KULTURY PRACY * 11.1. POTRZEBA KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO PRACOWNIKÓW I MENEDŻERÓW * 11.2. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE A EDUKACJA i KULTURA DOROSŁYCH * 11.3. ZWIĄZKI KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO Z KULTURĄ PRACY * 11.4. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE i KULTURA PRACY W PRZEDSIĘBIORSTWIE * 11.5. KSZTAŁCENIE USTAWICZNE i KULTURA WOBEC WYZWAŁ UNII EUROPEJSKIEJ * 11.6. STRATEGIA ROZWOJU KSZTAŁCENIA USTAWICZNEGO W POLSCE * 12. ZAUFANIE SPOIWO KULTURY PRACY MENEDŻERA * 12.1. KOMPONENTY I ASPEKTY ZAUFANIA * 12.1.1. Istota zaufania * 12.1.2. Właściwości oczekiwanych działań przełożonego i podwładnego * 12.1.3. Wymiary zaufania * 12.2. UWARUNKOWANIA ZAUFANIA -wyniki badań * 12.3. ROZPOZNANIE KULTURY PRACY MENEDŻERA * 13. PRAKTYKA - z życia wzięte