Podręcznik wychodzi naprzeciw pilnym potrzebom dostarczenia studentom i kadrze zarządzającej zasobu niezbędnej wiedzy prezentującej problemy zarządzania w ujęciu i strukturze tematycznej dostosowanej do czasów współczesnych. Autorzy opierają swój pomysł na koncepcji zasobowej i koncepcji równowagi przedsiębiorstwa, co jest zgodne ze światowym stanem wiedzy w tym obszarze.prof. zw. dr hab. Ryszard BorowieckiUniwersytet Ekonomiczny w KrakowieAutorzy zrywają z dotychczasową tradycją pisania podręczników z zarządzania, w której dominowało podejście ewolucyjne, przez zastąpienie go podejściem zasobowym. Taki sposób prezentacji problemów zarządzania uczy spojrzenia holistycznego, przy którym łatwiej dostrzec ich wzajemne zależności. Jest to zatem podejście nie tylko nowoczesne, ale - co w tym wypadku szczególnie istotne - zwiększające efektywność procesu dydaktycznego.prof. dr hab. Czesław SikorskiUniwersytet ŁódzkiPodręcznik jest adresowany do studentów i absolwentów studiów wyższych (niezależnie od kierunku) zainteresowanych wiedzą o zarządzaniu. Może być wykorzystywany przez wykładowców podstaw organizacji i zarządzania na wszystkich kierunkach studiów oraz na studiach podyplomowych.

Wstęp * 1. Zarządzanie i przywództwo. Role menedżerów * Kluczowe pojęcia i definicje * Czym jest zarządzanie organizacjami * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Teoria najbardziej niepożądanego współpracownika (LPC). * Model normatywny Vrooma-Yettona * Przywództwo transformacyjne i transakcyjne * Przywództwo adaptacyjne * Role menedżerskie * Menedżer czy przywódca? * Analiza przypadków * Awans finansisty * Ludzie i szympansy * Przywódca - Der Fiihrer * Lider - wzór czy antybohater? * Kliniczny przypadek * LeeIacocca * Zarządzanie i przywództwo: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 2. Formalizacja * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Teoria Maxa Webera * Teoria Henriego Fayola * Analiza przypadków * Prawo Parkinsona * Cło na książki * Paragraf 22. Swietaudit * Formalizacja: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 3. Struktura * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Struktura narzędziem strategii * Struktura jako wypadkowa gry o władzę * Kładka Fayola * Analiza przypadków * Specjalizacja i podział pracy w fabryce szpilek * Optymalna rozpiętość kierowania * Sieć klubów * Polskie Państwo Podziemne * Komputerek * Zmiana struktury organizacyjnej w firmie Vario. * Struktura: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 4. Zasoby i procesy * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Model pięciu sił Portera * Zewnętrzna kontrola organizacji * Struktura a otoczenie * Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej * Analiza przypadków * Mały umie więcej? * Za co nie lubimy szefa * Najstarszy rodzinny biznes * Korona z głowy * Rząd, który działa * Integracja polskich oddziałów firm globalnych po ogłoszeniu ich fuzji * na arenie międzynarodowej * Zasoby i procesy: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 5. Równowaga zewnętrzna i wewnętrzna * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wybrane teorie i poglądy * Podejście systemowe * Interesariusze * Podejście sytuacyjne * Analiza przypadków * Milczenie owiec * Opóźniony balon * Małe jasne * Cebula z Internetu * Co nie chciała Niemca * Równowaga zewnętrzna i wewnętrzna: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 6. Ludzie i motywowanie * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Hierarchia potrzeb * Koncepcja ERG * Teoria dwuczynnikowa Herzberga. * Teoria X i Y McGregora * Analiza przypadków * Samolot * Uścisk dłoni prezesa * Dolce vita * Firma ABC * Nowa miotła * Ludzie i motywowanie: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 7. Zarządzanie finansami * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Przegląd narzędzi finansowych. * Opłacalność inwestycji * Sprawozdawczość * Analiza przypadków * Złota jabłoń * Iridium * LBO * Samochody dla zarządu * Skąd te wyniki? * Finansowanie rozwoju * Skąd te wyniki * Zarządzanie finansami: krzyżówka. * Lektury uzupełniające * 8. Informacja i wiedza * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Definicja wiedzy * Hierarchia wiedzy * Rodzaje wiedzy * Pomnażanie wiedzy * Model uczenia się * Analiza przypadków * To musi być miłość * Jak to się robi w 3M? * Yahoo a Holocaust * WalMart - zbyt dobry system * Zara - moda na informacje * "WorkOut" * Informacja i wiedza: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 9. Kultura organizacji * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Piramida kultury * Zarządzanie międzykulturowe. * Analiza przypadków * Kultura jako narzędzie * Bingo organizacyjne * Ślimak * Matka, żona i córka * Ubezpieczenia dla Arabów * Tech4Biz * Kultura organizacji: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 10. Marka, wizerunek, marketing. * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Rodzaje marek * Cztery P * Segment rynku * Strategie marketingowe * Analiza przypadków * Marlboro Friday * Camel * No Logo * Trudny język * British School * Gorzki smak pralinek * Marka, wizerunek, marketing: krzyżówka. * Lektury uzupełniające * 11. Zmiana, rozwój, strategia * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Przewaga konkurencyjna * Model strategii * Macierz BCG * Analiza przypadków * Eksperyment w Hawthorne * Gryząc po kostkach * Niebezpieczne związki * Struktura na miarę strategii * Zmiana, rozwój, strategia: krzyżówka. * Lektury uzupełniające * 12. Innowacje i przedsiębiorczość * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Rodzaje innowacji * Krzywa S * Innowacja Taylora * Analiza przypadków * Wikipedia - rewolucja informacyjna * Ford -jaka innowacja? * Odbija palma? * "Prawda Cię zaskoczy" * Innowacje i przedsiębiorczość: krzyżówka. * Lektury uzupełniające * 13. Wartość. Tworzenie i zarządzanie * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Łańcuch wartości * Sieć wartości * Sklep wartości (yalue shop) * Migracja wartości * Analiza przypadków * angielski.edu.pl * Prawie jak Hugo Boss * Da, czy Nida? * Zieloni na Madagaskar * Wartość. Tworzenie i zarządzanie: krzyżówka * Lektury uzupełniające * 14. Cykl życia organizacji * Kluczowe pojęcia i definicje * Teoria * Wskazówki praktyczne * Wybrane teorie i poglądy * Cykl życia organizacji Greinera * Cykl życia produktu Levitta * Cykl życia produktu Vernona * Zarządzanie cyklem życia produktu * Cykl życia branży * Analiza przypadków * Nie warto się przejmować * Collegium Invisibile * Brakujące cyferki * Najlepsze witaminy * Cykl życia organizacji: krzyżówka * Lektury uzupełniające * Bibliografia * Rozwiązania krzyżówek * Indeks osobowy * Indeks rzeczowy *