Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń.Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna - konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka.Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak: projektowanie systemów wynagrodzeń, wartościowanie pracy i ocena jej efektów, rynkowe przeglądy wynagrodzeń, projektowanie tabel płac i podwyższanie płac, wynagradzanie różnorodnych grup pracowników, negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi.Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.

Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń * Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Składniki systemu wynagrodzeń firma Denix * Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma * Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta * Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka * Determinanty systemu wynagrodzeń * Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo * Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń * Izabela Kołodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon * Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa * Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orton * Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik * Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA * Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe * Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki plac * Piotr Bobdziewicz * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni * Załączniki * Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji * Piotr Bobdziewicz * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM * Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM * Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? * Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o Załączniki * Rozdział 5, Rynkowe przeglądy wynagrodzeń * Izabela Kołodziejczyk-Olczak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom * Informacje dla menedżera: firma WOW! * Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces * Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast * Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac * Badanie wynagrodzeń służby cywilnej. * Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac * Izabela Kołodziejczyk-Olczak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany * Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo * Tabela płac: firma Enigma * Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych * Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark * Zwolnienie tempa pracowników w firmie Bony zamiast podwyżki plac * Sztywne tabele plac * Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych * Urszula Fełiniak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda * Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis * Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic * Plan Scanlona: firma Anitex * Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA * Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA * Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe * Urszula Feliniak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex * Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych * Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA * Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja * Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe * Anna Rogozińska-Pawełczyk, Urszula Feliniak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax * Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics * Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank * Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników * Odprawy emerytalne nauczycieli * Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników * Izabela Kołodziej czy k-O leżak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris * Świat gwiazd: firma Żelazo SA * Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa * Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan * Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA * Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder * Strategiczne wynagradzanie pracowników * Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA * Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux * Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń * Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA * Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: * Fundacja ICAR * Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA * Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Glass * Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA * Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola * Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax * Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń * Bogusława Urbaniak, Piotr Oleksiak * Wprowadzenie * Stanisława Borkowska * Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color * Negocjacje placowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o. * Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów * Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna * Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA * Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę * Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak * Testy, krzyżówki, quizy