Czy ludzie są świadomymi i autonomicznymi autorami własnych wyborów i osądów? Czy mogą ufać własnemu myśleniu, zwłaszcza temu szybkiemu - intuicyjnemu i emocjonalnemu? Rozważniej jest na pewno zdać się na myślenie wolne, analityczne. A mimo to trudno uniknąć pułapek myślenia. Przytrafia się to nawet ekonomistom i nie sprzyja podejmowaniu trafnych decyzji. W tej odkrywczej książce Daniel Kahneman, psycholog, laureat Nagrody Nobla w dziedzinie ekonomii, rozważa te zagadnienia i daje istotny wgląd w mechanizmy ludzkiego myślenia. Jest to książka przełomowa. Kahneman objaśnia nam działanie umysłu i opisuje, jak o naszym myśleniu wspólnie decydują dwa systemy: System 1 - szybki, intuicyjny i emocjonalny oraz System 2 - wolniejszy, działający w sposób bardziej przemyślany i logiczny. Kahneman odkrywa przed nami niezwykłe możliwości - ale też błędy i usterki - szybkiego myślenia, wskazując wszechogarniający wpływ intuicyjnych wrażeń na nasze myśli i zachowania. Ta książka ukazuje w nowym świetle wiele ważnych zagadnień. Jakie ma znaczenie dla naszych biznesowych strategii fakt, że przejawiamy niechęć do ponoszenia strat i nadmierną pewność siebie? Dlaczego tak trudno przewidzieć, co zapewni nam szczęście w przyszłości? Skąd się biorą trudności w obiektywnej ocenie ryzyka w pracy i codziennym życiu? Jakie błędy myślowe wpływają na nasze decyzje, gdy inwestujemy na giełdzie albo planujemy wakacje? Na te pytania nie da się odpowiedzieć, nie wiedząc, jak oba systemy kształtują nasze osądy i decyzje. Kahneman wciąga czytelnika do żywej rozmowy o ludzkim myśleniu i pokazuje, kiedy można, a kiedy nie wolno ufać intuicji. Radzi, jak wykorzystać potencjał wolnego myślenia, dzieli się praktycznymi wskazówkami i przenikliwymi spostrzeżeniami na temat wyborów w życiu zawodowym i osobistym. Dzięki "Pułapkom myślenia" nauczysz się inaczej myśleć o myśleniu.

CZĘŚĆ I. DWA SYSTEMY * 1.Poznaj bohaterów opowieści * 2.Uwaga i wysiłek * 3.Leniwy kontroler * 4.Maszyneria skojarzeniowa * 5.Łatwość poznawcza * 6.Normy, niespodzianki i przyczyny * 7.Maszyna do wyciągania pochopnych wniosków * 8.Skąd biorą się osądy * 9.Odpowiadanie na łatwiejsze pytanie * CZĘŚĆ II. HEURYSTYKI I BŁĘDY (SKRZYWIENIA) POZNAWCZE * 10.Prawo małych liczb * 11.Kotwice * 12.Naukowe badanie dostępności umysłowej * 13.Umysłowa dostępność, emocje i ryzyko * 14.Co studiuje Tomasz W. * 15.Linda: mniej znaczy więcej * 16.Przyczyny mają pierwszeństwo przed statystykami * 17.Powrót do średniej * 18.Poskramianie prognoz intuicyjnych * CZĘŚĆ III. NADMIERNA PEWNOŚĆ SIEBIE * 19.Złudzenie zrozumienia * 20.Złudzenie trafności * 21.Intuicja kontra wzory * 22.Intuicja ekspertów: kiedy możemy jej ufać * 23.Spojrzenie z zewnątrz * 24.Motor kapitalizmu * CZĘŚĆ IV. WYBORY * 25.Błędy Bernoulliego * 26.Teoria perspektywy * 27.Efekt posiadania * 28.Zdarzenia niekorzystne * 29.Cztery warianty stosunku do ryzyka * 30.Zdarzenia rzadkie * 31.Podejście do ryzyka * 32.Mentalna punktacja * 33.Odwracanie preferencji * 34.Karny interpretacyjne (framing) a rzeczywistość * CZĘŚĆ V. DWIE JAŹNIE * 35.Dwie jaźnie * 36.Życie jako opowieść * 37.Dobrostan doznawany * 38.Jak myślimy o życiu