Organizacje wykładnicze : dlaczego nowe organizacje są dziesięciokrotnie lepsze, szybsze i tańsze niż tradycyjne (i co zrobić z tą wiedzą)

Książka

W koszyku

oceń

Organizacje wykładnicze : dlaczego nowe organizacje są dziesięciokrotnie lepsze, szybsze i tańsze niż tradycyjne (i co zrobić z tą wiedzą) / Salim Ismail oraz Michael S. Malone i Yuri van Geest ; przedmowa i posłowie Peter H. Diamandis ; wstęp do wydania polskiego Rafał Styczeń ; [przekład.: Marcin Kowalczyk]. - Warszawa : Wydawnictwo Poltext, 2016. - 392 s. : il. ; 22 cm.

Autor

Ismail Salim (1965- ). Malone Michael S. (1954- ). Geest Yuri van. Diamandis Peter H. Styczeń Rafał. Kowalczyk Marcin (tłumacz).

Forma i typ

Książki

Temat

Organizacja Sieć komputerowa

W biznesie najważniejsza jest wydajność. A jeśli chodzi o wydajność, to kluczem do wzrostu może być sposób organizacji.Od pięciu lat świat biznesu obserwuje narodziny organizacji nowego typu - organizacji wykładniczych - które zrewolucjonizowały nasze poglądy na temat tego, w jaki sposób firma może przyspieszyć swój wzrost dzięki wykorzystaniu nowoczesnych technologii.Organizacja wykładnicza nie rozwija się w sposób stopniowy i liniowy, tak jak dotychczas robiła to każda firma tradycyjna, ale wykorzystując aktywa, takie jak społeczności sieciowe, big data, algorytmy i najnowsze technologie, jest w stanie rozwijać się dziesięciokrotnie szybciej.Trzech luminarzy świata biznesu - Salim Ismail, Yuri van Geest i Mike Malone - zbadało to nowe zjawisko i wyodrębniło dziesięć cech charakterystycznych dla organizacji wykładniczych.W książce dzielą się swoją wiedzą, pokazując czytelnikowi, w jaki sposób każda firma, od startupu po międzynarodową korporację, może stać się organizacją wykładniczą i przenieść swoją wydajność oraz tempo wzrostu na wielokrotnie wyższy poziom.

zob. w.bibliotece.pl

Status dostępności:

CN1 (św. Wincentego 85)

Są egzemplarze dostępne do wypożyczenia: sygn. 55582 (1 egz.)

Kaucja: 32,43 zł

Strefa uwag:

Tyt. oryg.: Exponential organizations

Uwaga dotycząca bibliografii

Bibliogr. s. 379-385.