Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze HR, przede wszystkim racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk. Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. Omówiono w niej szczegółowo takie zagadnienia, jak: Ľ znaczenie optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą, Ľ przeprowadzanie analizy zatrudnienia oraz organizacji pracy i struktury firmy, Ľ zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia, Ľ sposób analizy przerostów i niedoborów zatrudnienia oraz luki kompetencyjnej, Ľ działania uzupełniające w procesie optymalizacji zatrudnienia (przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing), Ľ redukcja zatrudnienia (polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja), Ľ outplacement, czyli zwolnienia monitorowane. Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia - procedury postępowania, formularze, ankiety - pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków zwolnień pracowników. Pierwsze wydanie tej publikacji ukazało się w 2009 roku pod tytułem "Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement". W obecnej edycji tekst został uaktualniony, a także znacznie rozszerzony - dodano dwa rozdziały poświęcone działaniom niezbędnym przy optymalizacji zatrudnienia (zarządzanie wiekiem pracowników, talentami i ryzykiem personalnym) oraz racjonalizacji systemu wynagrodzeń.