W czwartym, zaktualizowanym i rozszerzonym, wydaniu książki, która w sposób kompleksowy ujmuje problematykę zarządzania zasobami ludzkimi, przedstawiono: - istotę i ewolucję zarządzania kadrami, - podmioty, funkcje i struktury ZZL we współczesnych dużych organizacjach, - zarządzanie kompetencjami oraz rozwój zawodowy, - kształtowanie, racjonalizację i restrukturyzację zatrudnienia, - adaptację społeczno-zawodową ludzi w organizacji, - motywowanie, systemy wynagradzania i zasady ich budowy, - wymiarowanie pracy i ocenę pracowników, - kulturę i etykę organizacji w kontekście ZZL, - najważniejsze wyzwania ZZL mające w dużym stopniu charakter zewnętrzny. Autorowi udało się pogodzić szerokie i dogłębne ujęcie tematu z przystępną formą oraz klarownością wywodu - przy opisie zagadnień często złożonych, niejednoznacznych i kontrowersyjnych. Cennym uzupełnieniem publikacji jest obszerny słownik wyjaśniający pojęcia związane z ZZL.

Wprowadzenie * Rozdział 1. Istota i ewolucja zarządzania kadrami * 1.1. Kłopotliwa terminologia, ważkie różnice * 1.2. Starożytny rodowód, wojskowe inspiracje * 1.3. Model tradycyjny w cywilnych organizacjach * 1.4. Administrowanie zatrudnieniem * 1.5. Personnel Management (PM) * 1.6. Human Resource(s) Management (HRM) * 1.7. Analogie i różnice pomiędzy PM a HRM * 1.8. Zarządzanie potencjałem społecznym i IRM * 1.9. Zarządzanie kapitałem ludzkim i intelektualnym * 1.10. Ewolucja zarządzania kadrami w Polsce * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 2. ZZL w systemie zarządzania organizacją * 2.1. Związki ZZL z systemem zarządzania organizacją i zarządzaniem strategicznym * 2.2. Podmioty ZZL i podział ról między nimi * 2.3. Organizacja pionu HR * 2.4. Kompetencje menedżera HR * 2.5. Funkcje ZZL * 2.6. Jakość wypełniania funkcji ZZL w przedsiębiorstwach z "Listy 500" * 2.7. ZZL w małych oraz średnich przedsiębiorstwach (MŚP) * 2.8. ZZL w sferze budżetowej * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 3. Kompetencje i rozwoj zawodowy * 3.1. Różne rozumienie kompetencji * 3.2. Projektowanie kompetencji - determinanty i dylematy decyzyjne * 3.3. Kompetencje naczelnego kierownictwa w sektorze publicznym * 3.4. Kompetencje kierowników najwyższego szczebla w przedsiębiorstwach * 3.5. Kompetencje nauczycieli akademickich * 3.6. Kompetencje i ścieżki rozwoju menedżerów średniego szczebla w sektorze przedsiębiorstw * 3.7. Kompetencje kierowników I linii * 3.8. Kompetencje mistrzów i brygadzistów * 3.9. Kompetencje specjalistów, koordynatorów i głównych specjalistów * 3.10. Kompetencje pracowników merytoryczno?wykonawczych * 3.11. Kompetencje pracowników operacyjnych * 3.12. Zarządzanie talentami * 3.13. Formy rozwoju zawodowego * 3.14. Awanse i polityka awansowa * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 4. Kształtowanie zatrudnienia * 4.1. Zatrudnieni, pracujący, aktywni zawodowo, szara strefa * 4.2. Formy zatrudnienia * 4.3. Umowy o pracę * 4.4. Czynniki wpływające na liczbę pracowników i strukturę zatrudnienia * 4.5. Planowanie zatrudnienia * 4.6. Rekrutacja i dobór kadr * 4.7. Adaptacja społeczno-zawodowa * 4.8. Racjonalizacja i restrukturyzacja zatrudnienia * 4.9. Zwolnienia pracowników * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 5. Motywowanie * 5.1. Istota motywowania * 5.2. Motywowanie a motywacja * 5.3. Motywowanie czy manipulowanie? * 5.4. Motywacja a satysfakcja * 5.5. Ewolucja motywowania * 5.6. Systemy motywacyjne * 5.7. Motywatory materialne i niematerialne * 5.8. Motywatory pozytywne i negatywne * 5.9. Motywatory krótkookresowe i odroczone w czasie * 5.10. Polityka motywacyjna * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 6. Wynagradzanie * 6.1. Kłopotliwa definicja i nadmiar pojęć * 6.2. Zasady wynagradzania - regulacje kodeksowe * 6.3. Płaca godziwa według Europejskiej Karty Społecznej * 6.4. Zasady wynagradzania według teorii i dobrej praktyki * 6.5. System wynagradzania i jego struktura * 6.6. Formy płac * 6.7. System taryfowy * 6.8. Premiowanie i nagradzanie * 6.9. Kafeterie * 6.10. Polityka płac w organizacji * 6.11. Wybrane dylematy dotyczące polityki płac * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 7. Wymiarowanie pracy i ocena pracownikow * 7.1. Istota i sens wymiarowania pracy * 7.2. Wartościowanie pracy * 7.3. Normowanie i wymiarowanie ilości pracy * 7.4. Jak zmniejszać indywidualne różnice w wydajności pracy? * 7.5. Jak zmniejszać asynchronizację pracy? * 7.6. Efektywność pracy * 7.7. Koszty pracy * 7.8. Ocena pracy, pracowników, ich potencjału oraz kapitału ludzkiego * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 8. Kultura i etyka organizacji * 8.1. Katastrofa chemiczna w Bhopalu - studium przypadku * 8.2. Definicje kultury organizacji * 8.3. Poziomy kultury organizacji * 8.4. Typy kultur * 8.5. Kształtowanie kultury organizacji * 8.6. Zarządzanie międzykulturowe * 8.7. Etyka - istota, źródła, mity * 8.8. Wybrane kwestie etyczne * 8.9. Społeczna odpowiedzialność organizacji i kodeksy etyczne * 8.10. Gry organizacyjne i zachowania nieetyczne * 8.11. Koncepcja sustainability jako paradygmat kulturowy i etyczny * Tematy do przemyślenia lub dyskusji * Rekomendowana literatura uzupełniająca * Rozdział 9. Zamiast zakończenia: wyzwania ZZL z szerszej perspektywy * 9.1. Potrzeba kondensacji w mgławicy mikrofirm * 9.2. Ograniczenie emigracji zarobkowej i przedwczesnej dezaktywizacji zawodowej * 9.3. Wyzwania demograficzne * 9.4. Skuteczniejsze budowanie wartości firmy * 9.5. Odrobienie starych lekcji * 9.6. Reorientacja w kierunku organizacji zarządzanych procesowo i projektowo * 9.7. Kurs na TQM i HRTQM * 9.8. ZZL a zarządzanie wiedzą i benchmarking * 9.9. Ograniczanie nadmiernej rywalizacji na rzecz współpracy * 9.10. Szaty dla króla * 9.11. Nieodmiennie przemożny wpływ kultury * 9.12. ZZL - nauki płynące ze światowego kryzysu * 9.13. Inne kryzysy i zagrożenia * 9.14. Mniej złości, pychy, demagogii, populizmu, moralizowania * Załącznik. Wyjaśnienie wybranych terminów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi i kapitałem ludzkim