"Jeżeli chcesz przeczytać tylko jedną książkę o zarządzaniu - powtarza swoim ludziom prezes jednego z największych banków świata - to przeczytaj Praktykę zarządzania".Książka Praktyka zarządzania to pierwsze spojrzenie na sztukę zarządzania oraz przedsiębiorstwo jako na całość. To pierwszy opis zarządzania jako oddzielnej funkcji i specyficznej pracy oraz roli menedżera jako przedmiotu odrębnej od innych odpowiedzialności. Pokazuje przedsiębiorstwo w trzech wymiarach:- po pierwsze jako "biznes", czyli instytucję, która istnieje po to, by produkować wyniki ekonomiczne poza sobą samą, czyli na rynku i dla klienta;- po drugie jako "organizację", opartą na składniku ludzkim i mającą charakter społeczny, taką, która zatrudnia pracowników, musi ich rozwijać, płacić im, tudzież organizować ich dla produktywności, a z tego tytułu wymaga rządzenia, ucieleśniając określone wartości i formując konieczne relacje między władzą a odpowiedzialnością;- po trzecie jako "instytucję społeczną", osadzoną w społeczeństwie i w społeczności lokalnej, a więc znajdującą się pod wpływem interesu publicznego.Ta książka zmieniła współczesny świat. Oczywiście, zarządzano i przed Druckerem. Nie brakowało menedżerów odnoszących sukcesy. Ale dopiero Peter F. Drucker odkrył światu znaczenie menedżerów i zarządzania we współczesnej gospodarce rynkowej, ukazał, jakie możliwości postępu kryją się w zarządzaniu. Sama własność prywatna nie wystarczy dziś dla sukcesów w gospodarce. Nie wystarczy i sam kapitał. Trzeba menedżerów. Co najważniejsze - ta książka w sposób żywy i przystępny informuje, co trzeba umieć i co robić dla powodzenia biznesu. Jest to książka fundamentalna dla wiedzy o zarządzaniu i nie darmo jej autora nazywa się "ojcem założycielem" zarządzania (i wręcz - jego "papieżem"). To rzeczywiście "biblia" biznesu - żywy, codzienny poradnik we wszystkich sprawach prowadzenia biznesu i zarządzania przedsiębiorstwem. Nie przystępujmy do jej czytania z kompleksem naszego zapóźnienia. Odkryjmy, ile możemy osiągnąć - dzięki wiedzy, umiejętnościom i woli sukcesu.- Stefan Bratkowski, dziennikarz, publicysta, pisarz***Urodzony w Wiedniu w 1909 roku, Peter F. Drucker zdobywał wykształcenie w Austrii i Anglii. W roku 1929 rozpoczął pracę jako zagraniczny korespondent prasowy i jako ekonomista w międzynarodowym banku w Londynie. Od roku 1937 pracował w Stanach Zjednoczonych, początkowo jako ekonomista w grupie brytyjskich banków i firm ubezpieczeniowych, a następnie jako konsultant do spraw zarządzania w największych amerykańskich i zagranicznych firmach doradczych.Prawdziwą karierę zrobił jako wykładowca i nauczyciel, najpierw jako profesor politologii i filozofii w Bennington College, a następnie przez ponad dwadzieścia lat jako profesor zarządzania w Graduate Business School of New York University.Od roku 1971 był profesorem nauk społecznych w Claremont Graduate School w Kalifornii. Zmarł w roku 2005.

Wprowadzenie: Natura zarządzania * 1. Rola zarządzania * 2. Zadania zarządu * 3. Wyzwania, wobec których stoi zarządzanie * Część pierwsza: Zarządzanie biznesem * 4. Historia firmy "Sears, Roebuck" * 5. Co to jest biznes * 6. Czym jest nasz biznes i czym być powinien * 7. Cele biznesu * 8. Dzisiejsze decyzje dla jutrzejszych rezultatów * 9. Zasady produkcji * Część druga: Zarządzanie menedżerami * 10. Historia Forda * 11. Zarządzanie przez cele i samokontrolę * 12. Menedżerowie muszą zarządzać * 13. Duch organizacji * 14. Naczelny a rada nadzorcza * 15. Formowanie menedżerów * Część trzecia: Struktura zarządzania * 16. Jaki rodzaj struktury? * 17. Budowanie struktury * 18. Biznes mały, duży i rozwijający się * Część czwarta: Zarządzanie pracownikiem i pracą * 19. Opowieść o IBM * 20. Zatrudnianie całego człowieka * 21. Czy zarządzanie kadrami zbankrutowało? * 22. Organizacja ludzka dla szczytowych osiągnięć * 23. Motywowanie do szczytowych osiągnięć * 24. Wymiar ekonomiczny * 25. Średni dozór * 26. Profesjonał (główny specjalista i inni tacy) * Część piąta: Co to znaczy być menedżerem * 27. Menedżer i jego praca * 28. Podejmowanie decyzji * 29. Menedżer przyszłości