Job crafting jest metodą zwiększania zaangażowania pracowników i wspierania ich w budowaniu poczucia sensu pracy. Ta potwierdzona naukowo koncepcja zyskała w ostatnich czasach popularność wśród psychologów pracy i praktyków HR w krajach zachodnich, USA i Skandynawii. Autorki pokazują w książce, jak można adaptować sprawdzone już narzędzia job crafting do polskiej kultury i z sukcesem je wdrażać w firmach. W publikacji zaprezentowano m.in.: - zalecane działania sprzyjające tworzeniu kultury przekształcania pracy w organizacji,- wyniki badań prowadzonych przez uznanych na świecie ekspertów w dziedzinie zaangażowania, - przewodnik, jak krok po kroku przeprowadzić warsztaty job craftingowe, - przykłady praktycznego zastosowania narzędzi job crafting w polskich firmach.

* Wstęp * Dlaczego powstało nowe wydanie tej książki? * Rozdział 1 * Job crafting - (r)ewolucja pracy * Job crafting czy przekształcanie pracy? * Dla kogo jest ta książka? * Job crafting jako (r)ewolucja pracy * Rozdział 2 * Fakty i mity na temat pracy * Mity pracy * Rozdział 3 * Historia badań nad przekształcaniem pracy * Od czego to wszystko się zaczęło? * Trzy rodzaje przekształcania pracy * Dlaczego pracownicy przekształcają swoją pracę? * Jak podejście pracowników do pracy wpływa na jej * przekształcanie? * Pierwszy krok w stronę (r)ewolucji w myśleniu * o pracy * Nowe oblicze przekształcania pracy - koncepcja * Wymagania-Zasoby Pracy * Wymagania i zasoby pracy w oczach pracowników * Przekształcanie pracy w modelu Wymagania-Zasoby * Pracy * Kto przekształca swoją pracę? * Przekształcanie pracy w dwóch koncepcjach * Rozdział 4 * Przykłady przekształcania pracy * Rozdział 5 * Korzyści z przekształcania pracy * Co mówią badania? * Zaangażowanie * Satysfakcja z pracy * Sens pracy * Zmiana * Efektywność * Wypalenie zawodowe * Rozdział 6 * Warsztat job craftingu - metodologia * Wdrażanie job craftingu * Warsztaty job craftingu * Zasady obowiązujące podczas warsztatów * Sześć podstawowych kroków warsztatu job craftingu * Rozdział 7 * Case study - od teorii poprzez testy po wdrożenia * Case study "Ciekawość jako pierwszy krok * do job craftingu" * Case study "Job crafting w formie e-learningu" * Case study: Uniwersytet SWPS - "Lider (liderka) * jako ambasador (ambasadorka) job craftingu" * Rozdział 8 * Job crafting jako narzędzie w rękach ekspertów i ekspertek * Rozdział 9 * Budowanie relacji - (jeszcze większe) wyzwanie * dla organizacji * Rozdział 10 * Jak budować środowisko przekształcania pracy * w organizacji? * Przekształcanie pracy jako proces * Czy wspieranie oddolnych inicjatyw pracowników * ma w ogóle sens? * Jak wspierać pracowników w przekształcaniu pracy? * Spójność wartości * Elastyczność zasobów ludzkich * Autonomia * Pozytywne relacje * Bezpieczeństwo psychologiczne * Akceptacja porażek * Przekazywanie informacji zwrotnej * Rozdział 11 * Krytycznym okiem - pytania do Job Crafting Polska * Rozdział 12 * Narzędzia motywujące do przekształcania pracy * Intro Interview * Błyskawiczny raport * Kontrakt * Piramida partycypacji * Bibliografia * O autorkach